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黄章重回黄章魅族能否重回魅族

2019-01-21 17:41:09 | 来源: 民生图片

黄章重回黄章,魅族能否重回魅族?

2010年之后,黄章和魅族给外界的感觉有些拧巴。

一方面魅族内部组织和人事历经多次变化,魅族似乎一直被外界牵引,步伐缺少自己的节奏;另一方面黄章其间数次对外宣布归来,但令其满意的梦想机一直并未出现。

黄章是中国智能硬件行业的大神级人物。魅族2009年推出首款智能M8,至今成为国产一代经典,甚至招致了苹果罕见的亲自出手打压。

江湖上流传的最著名的两个段子,一个是雷军亲自登门偷师后转身创立小米的恩怨,另一个是黄章为了给家中近千万元Hi-Fi音箱设备更换一根十多万元的电源线,不惜拆房动瓦。

黄章在产品上是一个不折不扣的偏执狂,最喜欢的事情就是打磨木质手板,原因是细微差异都会影响用户手感。黄章在魅族经常扮演超级客服,曾事无巨细解决投诉,也怒怼友不喜欢就滚。魅族的产品和企业印象也被企业创始人的性格所感染,专注产品又特点鲜明。喜欢魅族和黄章的人将自己称为煤油,而将抹黑魅族的人称之魅黑,双方经常在互联打成一团,同样像极了黄章的真性情。

黄章的五次抉择

喜欢捣鼓VCD和发烧音响的黄章,2002年在新加坡一家名叫爱琴的电子公司担任总经理,期间成功推出了一系列个人音响产品,但后因产品宣传策略问题与股东们产生了分歧,黄章选择了卖出所持股份自己创业。2002年底,imp3闪存互联论坛上突然出现了一个以ID全能国货发表的帖子,介绍了一个即将诞生的品牌产品魅族,这是黄章来到珠海选择自己创立的品牌。依靠2006年推出当时国内少有的触摸屏和外观无螺丝设计的高品质MP3MiniPlayer,创造了国内MP3销量纪录,一跃成为国内MP3第一品牌,年销售额超过10亿元。

2007年,当时索爱Walkman、摩托罗拉、诺基亚等企业都推出了音乐,苹果则推出了第一代iPhone,对产品感觉敏锐的黄章认识到MP3的时代已经结束,整合多种娱乐等应用功能的智能才是未来。但一个 MP3 厂要做,而且是对标iPhone的智能,在十多年前困难可想而知,当时所有人都觉得黄章疯了,但黄章苦撑了两年,专心产品打磨。2009年2月,中国第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市,迅速打爆了市场。黄章的偏执选择和对产品的专注最终赢得了丰厚回报。

M8、M9大获成功之后,黄章将公司主要管理交给CEO白永祥,并在此期间与以投资人身份登门拜访的雷军相识,后者把时任Google中国工程院副院长的林斌介绍给黄章,希望黄章能给出5%的股份吸引林加盟,但被黄章拒绝。雷军和林斌再加上另外五个合伙人转身成立了小米,并在2011年推出了第一款小米,黄章也由此与雷军交恶。中国智能市场于2011年三季度全面爆发,小米借势成为了风口上的猪,而魅族则依旧按部就班。这种局面终于在2014年被打破,在高管流失和市场压力下,38岁的黄章做出了一系列的选择:重新复出担任CEO、接受阿里等外部融资、启动员工股权分配,并且与小米展开产品和营销对攻。黄章甚至在内部员工会议上转述了一条友的评论:魅族有神一样的产品,猪一样的营销,就是因为他们有一个乌龟一样的老板。

内部激烈和快节奏带来的成效很明显,2015年魅族出货量突破2000万台,同比增长350%,但随后在2016年这一数字达到2500万台,同比增长10%,天花板效应开始出现。同时魅族一年新机发布十四场演唱会的形式也开始被用户、渠道商和供应链所质疑。毕竟销售是一个整体通路操盘的产品,一款新品从发布到销售生命周期截止至少也在个月,其中渠道下沉就需要周,平均3周发一款新品的节奏,意味着前款新品不断被后发新品碾压

黄章重回黄章魅族能否重回魅族

。在此情况下,黄章2017年2月表示将重新出山打造我的梦想机,去迎接魅族15周年。从外界来看,魅族确实节奏放缓,更加专注打磨产品,2017年甚至仅发布了一款魅族品牌Pro 7系列。不过魅族Pro 7并未获得黄章的公开站台和认可,其销量也证明了魅族Pro 7更像是一款试水产品。

2017年二季度开始,中国市场开始出现调头下滑趋势。来自中国信息通信研究院数据显示,2017年中国市场出货量下滑12.3%,市场向一线TOP品牌集中化趋势非常明显。魅族2017年出货量约2000万台,同比下滑近10%,魅族和黄章又到了新的选择关口:2017年5月和12月,魅族先后宣布两次组织和人员调整,组织更加扁平化,研发体系、供应链体系和销售体系更加统一,并且引入了经验丰富的资深行业经理人杨柘,担任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋,负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。杨柘近期在接受《壹观察》专访时明确表示:黄章真正认可的梦想机将于2018年春季正式发布,这是一款真正聚合黄章产品信仰的旗舰产品,代表魅族对初心的铭记和重铸,目标就是让魅族重回魅族。

魅族能否重回魅族?

魅族重回魅族,代表的是一种对产品不折不扣的偏执狂和企业重回激情创新文化。

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